当您比较任何行业中最成功的运营时,它们共享的一些特征和特征开始脱颖而出。 当我采访人们并致力于 成长执行报告 在过去的一个月里,我发现也是如此。
温室领导者提出了几个共同的主题,证明商业成功并非偶然。 我已将这些主题总结为“商业成功的六大要素”,但我希望您能深入研究 GROW 执行报告,找到更多灵感和想法,以帮助您成功经营温室企业。
- 与竞争对手不同s。 无论是想办法使商品作物去商品化,将新事物推向市场,提供新计划,还是尝试与众不同的事物,都可以开始从出乎意料的事情中获得意想不到的好处。 找到一种从周围的人中脱颖而出的方法。 从长远来看,它将帮助您保持相关性,并为您提供更多影响力,以更好地控制您想要的产品和服务价格。
- 了解您现在和未来的客户. 当您知道是什么激发了他们的动力以及是什么让他们感到兴奋时,就可以更轻松地吸引客户。 这适用于与您合作的零售商以及最终消费者。 当您了解客户的需求时,您就会更好地了解如何满足这些需求并超越他们的期望。
- 跟踪有关您业务的一切. 如果您不跟踪成本、生产效率和销售数据等项目,您将不知道什么有效,什么无效。 当您不进行跟踪时,您就无法确定自己的低效之处。 因此,如果您不知道自己效率低下的地方,那么您就不知道要改进的地方。 回到一个共同的商业格言——你无法管理你无法衡量的东西。 你无法衡量你没有追踪的东西。
- 有成本意识. 这与跟踪有关。 你需要知道你花了多少钱,你生产农作物的成本是多少,以及你的 人工费用 是,对于初学者。 您还需要跟踪与销售相关的成本,并在必要时进行调整。 在确定您是否需要它及其投资回报之前,不要在最新和最好的设备上不必要地花费。 确定可以更好地利用成本的领域并努力改进它们。
- 具有战略性. 一位智者曾经说过,如果你不从终点开始,你就会越过别人的终点线。 不要忘记你的长期目标。 当分心或不安发生时,这是理所当然的,把你的目光放在长远的眼光上,以保持你的注意力,并避免被临时的临时性旅行永久地转移注意力。
- 专注于你最擅长的事情. 专注于您的特定专业领域。 无论是产品开发、运营、营销、财务还是您最擅长的特定作物类别 - 以大的方式拥有它。 专注还有第二个方面。 不要把自己分散得太细,例如,有太多的项目或试图一次实施太多的解决方案来解决一个问题。 多任务处理有时可能具有破坏性,因为它会分散您的注意力,将注意力从最重要的事情上转移开。
商业成功并非偶然; 这是故意的。
我对这份名单的非正式补充是“刻意。” 有目的地做事会推动你走向成功,这不会以任何其他方式发生。 快乐成长!