如果您没有遇到某种类型的 温室劳动力挑战 现在,数一数你的祝福并分享你的秘密。 在过去十年左右的时间里,受控环境温室行业的劳动力挑战已经变得非常典型。 然而,过去面临的挑战与温室公司现在面临的挑战大不相同。
随着受到炮弹冲击的美国在经历了最糟糕的情况后恢复正常活动 COVID-19大流行,温室种植者的业务已经增加。 他们种植更多作物、接收更多产品、运输更多产品并增加新客户。 虽然这种增长是积极的,但也是有代价的。 公司董事总经理 Liz Lark-Riley 表示,需要更多的人来满足业务需求。 岩壁花园,位于佛罗里达州罗克利奇的花园中心。 Lark-Riley 补充说,种植者还融入了以前不存在的新业务元素,例如在线订购和路边取货,这增加了对交付的需求。
有鸡还是先有蛋的场景
需求问题的简单答案——不惜一切代价雇佣更多工人。 不那么简单,据公司人力资源经理 Rose Vogel 说 斯卡吉特园艺,位于山的温室操作。 华盛顿州弗农指出,Skagit Horticulture 希望加强其员工队伍。 但是,它不想发现自己处于不得不因为过度扩展而不得不让人们下线的位置。
“总体而言,该行业正在经历高需求和受欢迎程度的激增,但存在不确定性,不知道这种趋势将持续多久,并且对投资于我们无法回头的事物有一种犹豫,“ 她说。 “也许我们现在可以负担得起,但我们必须考虑未来以及可持续发展的事情。”
这种类型的场景还与不断增长的运营商在员工薪酬方面遇到的一些挑战有关。 提供有竞争力的薪酬和福利变得越来越困难。 当路边的快餐店或连锁店每小时提供 15 美元,而你提供最低工资时,工人们自然会倾向于赚更多钱并提供全年就业的选择。 您可能有能力提供更高的工资。 问题是,未来的成本是多少? 而这种成本不仅仅是金钱的问题。
“虽然我们的绿色产业令人惊叹,但我们远远落后于其他行业提供的薪酬/福利指标,因此继续将优秀人才流失到提供更具吸引力的薪酬方案的行业,”管理合伙人托德唐宁说 最佳人力资本咨询小组. “这种赤字既会吸引人们离开我们的行业,也会成为新人进入该行业的障碍。”
强制加薪——你需要积极主动
一些州已经实施了最低工资增长,而另一些州也即将上调。 温室运营和温室/零售公司需要提前为加息做好准备。 Rockledge Gardens 处于这种情况下,并且一直在按时间表而不是政府授权的时间表逐步增加工资。 佛罗里达州 15 月通过的一项新法案将逐步将最低工资提高到每小时 10 美元。 该法案的第一步是在 1 月份将最低工资提高到 15 美元,然后工资将每年增加 XNUMX 美元,直到达到 XNUMX 美元。 之后将遵循一定百分比的生活费用要求。
知道该法案可能会通过,Rockledge Gardens 一年多前将其入门级工资改为 10 美元,现在在 11 天的审查中将新员工提高到 90 美元,如果它计划留住他们的话。 Rockledge Gardens 还将在每年 4 月实施 15% 的生活成本增长,这将有助于它多年来为达到 XNUMX 美元的最低工资要求做好准备。
“公司需要着眼于全州和全国范围内正在发生的事情的未来,以确保他们准备好迎接即将到来的挑战,并向人们支付具有吸引力的工资,”拉克-莱利说。
强大的人力资源支持是您生存的最佳机会
对工人的需求增加以及难以支付有竞争力的工资是美国许多行业的共同问题,这只会增加寻找合适候选人并长期留住他们的复杂性。 温室劳动力的季节性和性质足以阻止候选人大量流失,但与任何人力资源经理交谈,他们会告诉你问题比这更严重。
“[我们在人力资源领域面临的最大挑战之一是]缺乏积极进取、高效、勤奋的劳动力,”沃格尔说,“[还有]当前劳动力转移和培训千禧一代和工作场所期望的 X 世代劳动力的时代——简单的事情,比如每周工作 40 小时。”
根据唐宁的说法,该行业在让 X 一代/婴儿潮一代真正准备好担任领导角色方面做得还不够好,他说导致这个问题的因素有很多,包括缺乏培训和发展计划和在家族企业开始计划继任之前加入家族企业的几代专业人士。
“人们忽视了对这些员工的培训,许多候选人向我们表示,他们认为没有向上的职业发展道路,因为这些角色将属于家庭,”唐宁说。 “这将许多专业人士赶到其他行业。 积极的是,我们在接受 40 岁及以下专业人士的领导力培训方面做得更好,但他们还没有准备好接管领先的大公司。”
唐宁还推测,业内有很多公司的人力资源领导者在战略领导表上没有一席之地。 面对行业面临的所有挑战,对不断增长的业务而言,比以往任何时候都更需要战略性人力资源领导者到位。
“这不应该是一个简单地检查文书工作箱的人,或者是另一个部门的优秀员工,每个人都非常喜欢公司让他们成为人力资源部门的负责人,”唐宁说。 “人力资源专业水平将对人力资源信息系统产生积极影响。”
要做什么
完全涵盖该行业面临的各种温室劳动力问题需要很长时间,但更重要的是可以对此做些什么。 不幸的是,到目前为止还没有人发现一种神奇的疗法。 然而,公司采用的策略帮助他们在应对劳动力挑战方面取得了一些进展。
Rockledge Gardens 在招聘方面变得更有针对性和战略性。 它没有雇用热情的人来填补职位空缺,而是实施了强大的招聘计划。 代替结账时留下的标准申请表,候选人填写在线申请表,这让公司知道他们是否具备基本的计算机技能。 Rockledge 还添加了一个 在其网站上加入我们的团队页面 并创建了一个 招聘视频. 它一直致力于招聘流程,以确保它通过适当的面试来淘汰人,而不是出于绝望而招聘。
如果潜在员工通过了公司的预筛选面试流程,他们将被邀请到工厂进行影子轮班。 潜在雇员的报酬是为了观察忙碌的工作日,所以他们知道他们正在从事什么工作。
“我们实施了影子转移,因为我们希望潜在员工在这里花费大量时间,看看是否有任何问题对他们来说是个问题,”Lark-Riley 说。 “我们也喜欢从他们所追随的人那里得到反馈。 如果看起来可以,我们会邀请此人回来进行第二次面试,并在第二次面试中包括该特定部门的主管。”
Lark-Riley 说,当他们邀请人们进行屏幕前采访时,公司会发出一页信息表,其中讨论了入门级职位的起薪、成为 Rockledge Gardens 员工的好处以及公司的内容文化就像员工。 她说,这消除了围绕薪酬讨论的一些尴尬,并帮助人们提前淘汰自己。
Skagit Horticulture 努力创建工作描述,清楚地概述期望并帮助新员工了解他们将在日常工作中完成的任务。 它跟进 30 天、60 天和 90 天的接触,以确保每个人都遵循计划。 除了入职期间的培训外,该公司还每月提供内部培训。 Skagit Horticulture 人力资源部的每个人都会说西班牙语,以便更好地为员工服务。 Vogel 表示,这已被证明是 Skagit Horticulture 的真正保留部分,因为在人力资源部门工作的人实际上是员工声音的联络人。
两年前,斯卡吉特在一家西班牙语电台投放了一个广播广告,该广告在招聘季节性劳动力方面非常成功,以至于该公司在过去几年中不需要使用临时代理来招聘季节性劳动力。
解决温室劳动力问题最重要的一点也许是在当地公司和整个绿色行业的公司之间建立沟通。
“移民工人想要全职工作,”沃格尔说。 “公司将从网络和共享劳动力中大大受益,以降低成本。 沟通也会有所帮助,因此我们不会根据需要推高劳动力价格。 预测,坚持销售计划,并与您的邻居交谈。”
您需要了解的两个劳工问题
Kerry Scott,项目经理 大量劳动力 对于 H-2A 和 H-2B 签证计划,他说他每天都会接到无法为公司雇用人员的人的电话。 现在对CDL(商业驾驶执照)卡车司机的需求特别高。 问题变得如此严重斯科特现在听到当地卡车运输公司寻求帮助。
“理论上可以帮助他们,就像墨西哥公民可以获得 CDL 一样,”他说。 “但是,如果业务不是季节性的,我们就无法帮助他们。 在卡车驾驶的情况下,我们受到的限制甚至更多,在这种情况下,种植者必须雇用卡车司机来运输种植者生产的植物材料。 我们为加利福尼亚的一个大型温室作业提供大量的 CDL 和非 CDL 卡车司机,但他们的卡车将他们种植的植物材料从一个地方拖到另一个地方。 我们为 H-2A 工人提供驾驶卡车的另一个限制是他们必须在 24 小时内回家。 限制使事情变得困难。”
加班规则
根据斯科特的说法,另一个即将出现的问题是将取消农业加班豁免的立法。 目前,农场工人被排除在公平劳动标准法案 (FLSA) 的加班条款之外,该法案保证了大多数工人获得加班费的权利。 参议员卡马拉哈里斯 (D-CA) 和众议员劳尔格里哈尔瓦 (D-AZ) 于 2018 年向国会提交了一项新提案,即《农场工人公平法案》。
该法案将取消 FLSA 对农场工人的豁免。 如果立法通过,雇主将被要求补偿农业工人的正常工作时间(即第一年 55 小时,第二年 50 小时,第三年 45 小时,第四年 40 小时)年),不少于雇员正常费率的一倍半。 对于雇员人数为 25 人或更少的雇主,加班费要求将在稍后开始。 由于其他更紧迫的问题,该立法一直处于次要地位。 但是,随着 COVID-19 大流行得到更好的控制,它可能会再次出现在国会的视线中。