“我们的微型涡轮机通过太阳能电池板产生的能量相当于整个足球场的能量,”Walter Buydens(63 岁)说道,他于 2021 年 XNUMX 月成为佛兰德水轮机制造商 Turbulent 的首席执行官。
这家初创公司从 2015 年开始,到 2022 年已售出四台机组,功率分别为 15 kW、30 kW、50 kW 和 70 kW。 “如今,该公司已经拥有 50 台平均功率为 XNUMX kW 的涡轮机。”
“我有动力为非洲的粮食安全做点什么。 1976 年,Buydens 在鲁汶开始了他的研究。如今,这被称为生物工程。 祖父是一名农民。 “夏天我们去帮忙。” 家里的蔬菜和药草园让他着迷。 但引起深刻关注的主要是比夫拉(1967-70)、孟加拉国(1970)……和罗马俱乐部(增长的极限,1972)的饥饿形象。
“预计的人口爆炸同时发生了。 我们如何控制人口进一步增长? 这是大自然的重大问题之一。 我们如何保护“其他野兽”? 你只能看到笼子里的动物。 我们注意到昆虫少得多。 那么我们要饲养昆虫吗? 它们都是定时炸弹。 当事情变得紧急、真正紧急的时候,就太晚了。”
植物技术和水培法
植物技术、植物种植技术和水培法让他着迷。 这也是计算中心和运行在穿孔卡上的计算机的时代。 在他的论文中,他模拟了冬小麦的生长。
“增长模型已经可以以 10% 的准确度估算收成。” 作为一名专门从事水务的新农业工程师,他于 1981 年立即开始在公共工程部担任水文助理。 他绘制了北海沉船和沙洲的地图。 “我被任命在那里,但是……生活中还有很多事情要做,”他微笑着说。
很快,他获得了 IHE 代尔夫特水教育学院的资助。 “一项关注经济和金融方面的国际性、多学科研究。” 凭借这第二个硕士学位,他于 1984 年在代尔夫特获得了人工智能博士学位。但同时他也获得了在尼日尔工作的机会。
“如果我现在不离开,他想,我将永远无法在‘新兴’经济体中获得国际经验。” 然后他就走了。 作为世界气象组织(WMO)的水文学家,他监测萨赫勒地区的河流和干旱情况。 他自己模拟了尼日尔的通货紧缩。 他得出结论,这条溪流将会干涸。
这以前从未发生过。 当他按响门铃时,他感受到的只是法国老板的怀疑和抵制。 “我提前五个月计算出河水将于 5 年 1984 月 XNUMX 日枯竭。我休息了两天。”
碗里的重量更多
然后他最终决定攻读博士学位。 因为被误解而生气。 拥有博士学位后,他希望能够在平衡中发挥更大的作用。 “为了产生影响。 我也明白了什么是“发展”。 法国人来尼日尔是为了铀矿,而不是为了尼日尔的萌芽。”
1987年,也就是他第一次毕业六年后,他前往康奈尔大学(美国纽约)攻读水利工程和水资源优化博士学位。 “我还在那里担任科学助理的职务,所以我不需要支付注册费。 与此同时,他开始在世界银行新成立的环境部门担任自由顾问。
他一年前结婚了,他的妻子也跟着他去了尼日尔。 “我们在那里举办了一场大型非洲派对。” 她即将毕业并在尼日尔担任平面设计师。 她画了在沙漠中发现的恐龙的图画。 在美国,她担任药剂师助理、设计木制广告牌并在康奈尔大学图书馆工作。 对于年轻的家庭来说是坚固的。
“第三年我们去了印度进行实地研究。” 重大灌溉项目、水资源、环境影响、经济和社会公平……“模型的预测能力继续引起我的兴趣。 我在印度应用了它们,在那里我还在我的公式中纳入了社会方面的内容,例如优化用水和盗窃水。”
管理及销售
博士毕业后,全家于 1991 年底返回比利时。他接管了环境咨询公司 ARIES/Royal Haskoning 的管理工作。 “这让我进入了管理和销售领域。”
那是新的。 他们原本打算最终返回热带地区,但这并没有发生。 他们的第一个儿子出生了。 需要稳定。 在哈斯科宁,一切都是从头开始。 三年后,Buydens 还作为管理合伙人开创了美式英语企业风险管理 (ERM)。 首先是在比利时,后来从 2001 年开始,也在法国和荷兰。
人们正在谈论 ERM 高卢。 “这是我最好的经历之一。 你从几个人开始,突然间它就起作用了。 土壤法令正在实施中,我们通知了车库业主和汽车经销商。 我们领先于立法。 从那里我们开始涉足其他领域,例如环境教育。 我们看到了我们的劳动成果。 你可以“收获”。
这就是享受。 派对。 这也是国际化的。” 一路走来,1997-98 年,Buydens 在欧洲工商管理学院 (Insead) 学习了一些短期课程,“这让我非常高兴。 我可以向大家推荐这样的东西。 如果你经营一家公司,你不必立即攻读 MBA,但获得与工作相关的实用知识仍然很有用。”
新使命
“十二年后,我的使命结束了。” 他当时 49 岁,收到了不少工作邀请,但对 ERM 过于认同。 他选择了变革和快速发展的 ABO,并帮助他们进行变革管理。 不到一年后,皇家哈斯康宁公司给了他机会,让他将比利时和荷兰以及环境部门推向全球。
“我可以管理 480 人。” 他去了越南、印度尼西亚、乌克兰、加蓬、巴尔干半岛、罗马尼亚。 他还在卡塔尔多哈设立了办事处。 一件事导致了另一件事。 三年后,即 2014 年,Vito 与他签约,在同一多哈成立了 Vito Middle East,后来又在阿联酋成立了 VITO Africa LLC。
“这些商业职位让我在中东呆了八年。” 每三到五周,他就往返于工作和家庭之间。 随后,他被任命为比利时石棉清除公司 Care for Future 的集团首席执行官。 两年后,即 2021 年 XNUMX 月,他被猎头担任 Flemish Turbulent 的首席执行官。
涡流
Turbulent 的平均涡轮机功率为 50 kW。 “但我们也在关注 800 W 至 5 kW 的微型涡轮机,”Buydens 表示,作为首席执行官,Buydens 的注意力现在主要集中在增资上。 这是为了增加产量,同时也是为了提供一项新服务:Hydra As A Service (HAAS)。
“除了千瓦之外,我们还希望能够销售千瓦时。 这样,客户购买时支付的费用就会减少,但我们会分担部分收益的风险。 我们的技术处于 TRL 9 级。这意味着它现在必须推出。” 他估计工程师们仍有20%的时间投入在研发上。 “他们现在正在致力于标准化。” 另一方面,他们仍然对每个项目采取行动。
“我们计算叶片的尺寸、运行的速度或速度、发电机和变速箱的尺寸。” 他承认,部分土木工程可以是预制的,但是……这并不像在 Pelouze 中建造一个游泳池那么容易。 每种情况都略有不同。 公司监督工作并负责事后维护。
“我们创造了一个漩涡,并通过水平旋转的水磨将势能转化为能量。 我们从势能到插座的效率达到了 65%。” 他将太阳(18%)和风(20%)进行了比较。 “我们要高得多。 我们涡轮机的平准化能源成本 (LCOE) 为每千瓦时 4 欧分。 我们是太阳能的有力竞争对手。
“我们的 75 kW 涡轮机发电量相当于整个足球场的太阳能电池板,而且我们不需要使用稀土材料。”
适合鱼类
“我们以对生态负责的方式生产能源。” 发电站位置“低矮”(没有景观的视觉干扰),涡轮机在水下缓慢地、安静地运转。 涡轮机对鱼类也很友好。
鱼的相对速度是相同的。 流入的水和流出的水之间的压力差很小。 仅仅 0.1 巴。 另一方面,对于传统的轴流转桨式水轮机,该差异为 2 至 3 bar。 这种突然的压力差会将鱼的内脏撕裂。 湍流则不然。 布登斯并不立即害怕竞争。
而且,该技术已获得专利(2016年申请,2021年授权),并不那么容易被复制。 与此同时,研发部门正在使涡轮机适应气候变化。
“溪流和河流的流量将会改变。 我们使我们的涡轮机能够抵御气候变化。” 目前平均成本波动在每千瓦 3,000 欧元左右。 涡轮机的效率可达到60%以上。 这确保了较短的还款期限。
阻力最小的路径
“根据我们的计算,比利时的装机容量可能高达 3 吉瓦。” 这里最大的障碍是(环境)许可证。 “政府对微水螅并不熟悉。 人们立即想到巨大的水坝,这将导致整个人口消失......
因此,我们主要在瓦隆区开展业务,那里的行政事务比佛兰德斯要容易一些。 但在法国和英国也是如此。 我走阻力最小的路。” 在其他地方,如果将装置安装在灌溉渠上,例如台湾和刚果,或者安装在水净化装置的出口处,例如法国凡尔赛苏伊士运河的一个装置,该装置已经运行了几年,结果证明:变得容易多了。
“我们收到了很多请求。 仅今年一年,大约就有 3,000 人”,Buydens 统计道,他还提到了被动销售的问题:“我们把时间投入到谁身上? 我想在七到十个国家进行主动营销。 我们现在正在为此重组销售部门。” 当然,生产必须能够跟上,“但那里仍然有很大的弹性。 我们也开始外包一些。”
交货期为五至七个月。 世界各地的合作伙伴(通常与所谓的独立电力生产商签订了协议)在鲁汶接受培训。 “我们设法通过视频会议解决大多数案件。”
盈利能力取决于规模
到2023年底,该公司计划投产1.6兆瓦。 它希望在 10 年达到 2025 兆瓦。2022 年希望营业额达到 1.2 万欧元,到 4 年将达到 2023 万欧元左右,到 20 年将扩大到 2025 万欧元。“为了真正增长,我们有能够集群工作并为同一客户安装高达 10 MW 的电力。”
比登斯在越来越大的项目中看到了未来。 公司的盈利能力将取决于规模。 但这需要钱。 他现在正在向愿意承担风险的Turbulent的“影响力投资者”和“朋友”寻求2至2.5万欧元的资金。 他希望在 XNUMX 月中旬之前完成本轮融资。
在下一轮中,他的目标是筹集 10 至 15 万欧元,以进一步加强 HAAS 方案。 “然后产生的电力将产生特许权使用费、千瓦时收入,但会分摊多年。 这必须与资本建立桥梁。 除非我们能用涡轮机自己发电。”
如今地缘政治和市场经济的不确定性造成了融资困难。 “另一方面,大家都缺乏精力。 这就是好处。”
投资回收期为2.5至4年
商业焦点不再集中在发展中国家。 第一批涡轮机安装在巴黎、智利和巴厘岛附近的爱沙尼亚。 今天要去美国、英国、葡萄牙、刚果、泰国和台湾。
“我们在河段上聚集了几台 50 kW 和 75 kW 的涡轮机。 我们现在可以实现高达 400 kW 的级联功率。 我们的安装投资回收期为 2.5 至 4 年。 它们可以持续 30 年。 这正是为什么通过 HAAS 公式进行工作并自己收集部分发电量很有趣。”
维护工作量极小。 每年更换一次机油,每十年更换一次涡轮机。 “我们监控鲁汶的所有设施。 如果出现问题,我们可以预防性地处理。” Turbulent 目前拥有 XNUMX 名员工,相当于 XNUMX 名全职员工。 机械、电气和结构工程师。